玩ERP

ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程.

BPR的方式有事前、事中和事后三种方式，但各有利弊。

现在进行事前BPR方式的比较多，主流的erp实施方案基本是这种模式，在实施前，先派出有经验的顾问，..

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ERP系统经过紧张实施后，终于上线，很多人感到可以松口气了，其实不然，更多的问题会持续涌现出来。

实施时由于工期紧，很多问题，比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆..

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ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看得明白,为避免实施的失败,故而有怎么选型的指南出来,总的来说,无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等，虽然长篇大..

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在客户选定ERP软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。

无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。

假设软件没有问题，可以满足..

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如何快速实施ERP一直是业界关注的问题,依本人的观察而言,ERP实施的问题，归结起来就是两个方面的问题，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最终都会落到软件和数据上,本文以个人..

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ERP系统能否成功实施，取决于两个方面，即ERP软件功能是否足够强大和数据是否完整。
本文要讨论的是怎样设计ERP软件系统，以满足客户的各种需求。
一个系统在设计之前，一定要很清楚设计的目标，即设计出来的东西..

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ERP软件的实施是一项艰巨的工作，而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待，那么有什么办法可以实现这点呢？
从本质上说ERP实施就是两件事，一是软件设置调整，二是数据准备，要尽快上线使用，也只能从这两..

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ERP系统的实施难度广为人知，实施失败的案例也比比皆是。

归结起来，不外乎三方面的原因，一是软件功能不足，二是数据不准，三是管理不到位。

就一个软件的使用而言，本人觉得前两者起着决定性作用，也就是说这..

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用ERP驱动5S来改善物料管理

制造业企业在实施ERP的过程中，经常会遇到一些典型的物料问题，比如：
1、 不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。
2、 一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。
3、 物..

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ERP选型前的准备工作


从理论上讲,每一个企业都需要一套ERP系统来管理本公司的业务和事务,但实际上远没有达到这样的程度,一个企业是否上ERP系统,跟他的业务繁忙程度和管理需要是相适应的,只有当企业迫切感到人手..

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