日历

2008 8.21 Thu
日 一 二 三 四 五 六
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
«月» 2008 - 8 «年»

日志分类

存　档

文章搜索

日志文章

2008年06月02日 18:18:05

ERP实施中的BPR方式选择

ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程.

BPR的方式有事前、事中和事后三种方式，但各有利弊。

现在进行事前BPR方式的比较多，主流的erp实施方案基本是这种模式，在实施前，先派出有经验的顾问，对企业进行详细的调研，形成需求报告，然后按需求报告的指引进行BPR,使企业管理正规化，在此之后再进行ERP的实施，这种方式的好处就是先加强了企业管理，严格界定了ERP的实施边界，使实施工作可以有序地进行；缺点是需求报告不一定反映了企业的真实需求或全部需求，因为调研主要以收集现有资料和访谈为主，这种方式不一定能够代表企业的实际管理状况，也不一定适应企业未来的管理需要，更大的问题是对现有管理体制造成比较大的冲击，因此这种方式可能对实施过程中出现的变化不能即时反映，为未来ERP的实施和应用留下隐患，先进行BPR而导致ERP实施失败的例子也时有耳闻。

事中BPR的方式，是以企业当前的管理模式为基础，在ERP系统中映射出现有的管理流程，并在实施中逐步发现现有管理流程和制度的不足之处，及时加以改进，这种方式的优点是不会造成现有管理秩序的重大变动，以渐进式的改良为主；缺点是改进的力度不够大，不能从根本上改进某些管理问题，比较典型的例子就是一些问题的讨论陷入胶着状态，长时间形不成结论，从而使ERP的实施进展受到阻碍。

事后BPR的方式，是以企业当前的管理模式为基础，在ERP系统中映射出现有的管理流程，在实施过程中不对当前的管理状况进行任何变动，实施ERP的目的主要是解决管理效率问题，能够为管理目标即时提供数据，运行正常后再逐步改进管理，这点也是多数中小企业实施ERP的心态，这种方式的好处是实施快，企业可以很快看到实施的效益，缺点是实施后的管理改进缺乏动力，从而使erp仅成为一个数据管理工具。

总之，若想要ERP取得应有的管理效果，BPR是必需的手段，对于管理很混乱的企业而言，不妨按事前BPR的方式实施，可以先建立基本的管理体系，然后再实施ERP，这样成功的可能性会大一点，否则就不可能达到效果；对于已经有一定管理基础的企业，可以按事中BPR的方式实施，以便即时改进企业的管理；而事后BPR则是任何企业都可以进行的，这样一方面可以完善ERP系统的功能，一方面也可以优化企业的管理流程，从而使企业的管理水平达到一个新的境界。

Tags： 信息化   erp   bpr  

类别： erp |  评论(2) |  浏览(1201) |  收藏
2楼 [匿名]gcusujck 2008年08月20日 11:24:37 Says:
%5Bb%5D%5Bsize=3%5D%E9%BE%99%E5%85%B4%E7%BD%91%E7%BB%9C%E6%98%AF%E5%9B%BD%E5%86%85%E4%B8
1楼 [匿名]7awzixrg 2008年08月14日 05:43:01 Says:
%5Burl=http://www.lxwltg.com/%5D%E5%88%9B%E9%B8%BF%E8%BD%AF%E4%BB%B6%EF%BC%8C%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%8F%AF%E4%BB%A5%E5%90%914200%E5%AE%B6%E5%9B%BD%E5%86%85%E5%88%86%E7%B1%BB%E4%BF%A1%E6%81%AF%E6%B8%AF%E5%8F%91%E5%B8%83%E4%BE%9B%E6%B1%82%E4%BF%A1%E6%81%AF%EF%BC%8C600%E5%AE%B6%E7%9A%84%E6%90%9C%E7%B4%A2%E5%BC%95%E6%93%8E%E7%99%BB%E9%99%86%EF%BC%8C800%E5%AE%B6%E7%9A%84%E9%BB%84%E9%A1%B5%E7%99%BB%E9%99%86%EF%BC%8C%E5%B9%B6%E4%B8%94%E5%8C%85%E6%8B%AC36000%E4%B8%AA%E5%90%84%E4%B8%AA%E7%B1%BB%E5%88%AB%E7%9A%84%E5%8F%AF%E5%8F%91%E5%B8%83%E5%95%86%E5%8A%A1%E4%BF%A1%E6%81%AF%E7%9A%84%E7%BB%BC%E5%90%88%E7%BD%91%E7%AB%99%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%B9%BF%E6%92%AD%E5%8A%9F%E8%83%BD%EF%BC%8C%E6%88%90%E5%8A%9F%E7%8E%87%E6%97%A0%E5%8F%AF%E6%AF%94%E6%8B%9F%EF%BC%8C%E9%AA%8C%E8%AF%81%E7%A0%81%E5%87%A0%E4%B9%8E%E5%81%9A%E5%88%B0%E4%BA%86%E5%85%A8%E8%87%AA%E5%8A%A8%E8%AF%86%E5%88%AB%EF%BC%8C%E8%87%AA%E5%8A%A8%E5%A1%AB%E5%86%99%EF%BC%81%E5%B9%B6%E4%B8%94%E5%A2%9E%E5%8A%A0%E4%BA%86%E6%AF%8F%E5%A4%A9%E6%88%96%E6%AF%8F%E5%91%A8%E6%88%96%E6%AF%8F%E6%9C%88%E5%85%A8%E8%87%AA%E5%8A%A8%E6%89%A7%E8%A1%8C%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%BB%BB%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%BC%BA%E5%A4%A7%E5%8A%9F%E8%83%BD%EF%BC%81%E6%97%A0%E9%9C
发表评论