管理信息化不是一个单纯的技术运用问题

ERP —— 三维立体看企业




陈启申老师在他的新书《知理.知己.知彼.知用》当中将ERP解释为“一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案”。这个解释的落脚点是“解决方案”而并非“..

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一家运行不到两年的民营家用电器公司占地几百亩，崭新的车间每处至少有十几个篮球场那么大，现代化的生产流水线上有许多精密的进口设备，大片绿油油的草坪上有各种花木和石头造型，高大的宣传牌写着公..

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知识可复制，人不可复制         软件的危机与思考（三）


首先，我们可以看到，该企业的管理思想是随着生产力投入，生产要素的变化，技术发展的演变而演变的。这就是我们平常所说的..

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标准之争还是需求之争     软件的危机与思考（二）


我们先来举一个简单的例子：
有一个工厂原来全部都是以手工生产方式为主，劳动生产率低下。后来工厂引进了十台机器代替手工。劳动生产率得到了提..

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最近读了“TI志愿者”的几篇博文，感触很深，不妨贴在这里和大家一起回味。
寻找软件失败成因
软件的危机与思考（一）
前言
本文将政治经济学，管理学，文化，哲学，软件的业态，开发模式，市场模式，赢利模式..

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ERP——流程管理的伴侣

流程管理要求企业顺着输入——输出这条脉络，以为顾客提供有价值的服务为导向实现增值最大化。它与ERP的有效结合对提升企业管理水平将起到事半功倍的作用。

流程并不是什么新概念，它渗..

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ERP——让三个和尚有水吃





部门之间为什么扯皮？如何消除信息孤岛？ERP除了集成数据还能集成什么？







“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”是人们常挂在嘴边的一句话，小时候看了这个动..

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管理会计与ERP——把鸿沟填平






什么是管理会计？管理会计与ERP是什么关系？它们能给企业带来什么？





鸿沟？什么鸿沟？要回答这个问题得先从会计的发展说起。传统意义上的会计就是记帐、算帐、报帐，..

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ERP――让老板不再孤独




这是一篇ERP应用普及方面的文章。ERP的实施对老板意味着什么？老板应该扮演什么样的角色？怎样才能让ERP有魂有肉？





老板还孤独？有人追随前簇后拥哪来的孤独？这里所说的“孤独”..

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管理信息化不是一个单纯的技术运用问题,首先要解决的是管理者对现代企业管理理念与系统思维的认同.不要指望让老板们彻底改变自己，要让他们在传统管理模式与现代企业管理模式之间,在传统思维与系统思维之间去思考、..

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明白比智慧更重要

这是一篇ERP应用普及方面的文章。ERP的实施首先要解决的问题是管理理念的更新和企业“一把手”对ERP的认识问题。本文用简单、直白、形象的语言由浅入深的诠释这个问题，并着重体现了民营企业的..

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